суббота, 30 октября 2010 г.

Начинаем предпринимательскую деятельность "с нуля" !"

Нижнее белье оптом
Женское белье, колготки, гольфы оптом и в розницу, скидки, доставка
Лечение псориаза
Опытные косметологи, эффективные препараты в Сети "Семейный доктор"
Недорогие флешки на 4 Гб!
Флешки любого объема на AVITO! Легко купить, выгодно продать!
Какой сотовый вам нужен?
Уникальный психологический тест. Подберите под себя.


Начинаем предпринимательскую деятельность с нуля!
www.Delo-in.Net

Школа Бизнеса в Интернете

 

 

Чтобы была прибыль.

 

Здравствуйте друзья!

 

Чем больше времени проходит, тем больше людей хотят заработать в Интернете.

 

Теперь, когда 2010 год, сомнений в том, что это возможно, ни у кого нету, отсюда и попыток открыть свое дело в сети все больше и больше.  

 

Естественно, это возможно, но проблема в том, что дальше планирования, дела не заходят.

 

Кто-то ищет идею, кто-то прибыльную нишу, но самого главного, так и не начинают – действовать.

 

По сути, если есть сайт в Интернете, то так или иначе, на нем будешь зарабатывать. Способов не то, что не мало, даже слишком много, просто их нужно знать.

 

Сайт сделать, в наше время не трудно, для этого даже не обязательно знать языки программирования, много готовых решений.

 

Другое дело, какую тему для него выбрать, ведь от нее много зависит.

 

Как показывает работа с рекламными агентствами, наиболее популярные темы: авто – мотто - спорт, красота и здоровье, строительство и недвижимость, туризм и отдых, бизнес и финансы и информационные технологии.

 

Популярные, значит, высокооплачиваемые, именно по этим тематиками желательно делать сайты, хотя, можно и по другим темам.

 

И после этого начинать работать. Не ждать, что "свалятся деньги", не ждать "подходящий момент", а брать и делать.

 

Постепенно начнет нарабатываться опыт, появятся знакомые и какие-то связи, но все не само собой возникнет, а во время практики.

 

Так или иначе, начнешь "крутиться" среди тех, кто зарабатывает деньги, потому многое поймешь и еще больше узнаешь.

 

А с появлением первых денег от бизнеса, появляется стимул работать.

 

Причем чем больше прибыль идет, тем быстрее проект развивается за счет числа идей по раскрутке и т.д.

 

Но это все впереди.

 

Сейчас, чтобы начать, надо перестать откладывать "на завтра", а брать и действовать.

 

Прямо сейчас набросать план действий и приступать к его достижению.

 

Именно так цель достигается, верится, в это или нет.

 

А если долго перебирать варианты, то, скорее всего, цель так и останется целью на бумаге и никогда не будет достигнута.

 

Поэтому действуйте и побеждайте, мечты могут быть Вами достигнуты.

 

И в конце выпуска письмо.

 

Обратил внимание, что в Интернете большинство сайтов просто завалены рекламой. На какой ни зайдешь – места свободного нет. Мне как посетителю сайта, это не очень нравится. Потому у меня возникла идея создать сайт, но не загружать его рекламой, как остальные сайты. Считаю, что это привлечет дополнительных посетителей. Как вам моя идея Вячеслав?


Я как-то наблюдал за несколькими одинаковыми проектами. Один завален рекламой – сплошные рекламные баннеры, ссылки и т.д., а второй – заполнялся только информацией для посетителей. Рекламы на нем практически не было, т.к. владелец сайта считал, что она мешает бизнесу, снизит посещаемость сайта.

В результате, через полгода,  посещаемость первого проекта увеличилась в три раза (как и стоимость размещения рекламы на нем), а второй проект… уже давно не обновляется, т.к. владелец проекта его забросил. А почему? Потому что на голом энтузиазме далеко не уедешь.

Единственным критерием развития бизнеса является прибыль, а не столько количество посетителей.

Если прибыль растет, то проект будет развиваться, потому как Вы сами будете прилагать максимум усилий для его раскрутки.

Деньги - лучший стимул и чем больше прибыли приносит проект, тем быстрее будет развиваться.

А если прибыли не будет, то через определенное время бросите проект и все тут – потраченное впустую время.

 

Поэтому настраивайтесь не только на получение посетителей, но и прибыли, это в любом случае надо делать.

 

 

 

 

На сегодня это все, до следующего выпуска.

 

Всего доброго и веры в Себя!

 

Коледа Вячеслав koledavn@mail.ru

 

www.Delo-in.Net – Школа Бизнеса в Интернете.

 

 

 

 

Внимание! Некоторые из следующих ссылок позволяют войти в кабинет подписчика без знания пароля. Не передавайте никому это письмо во избежание несанкционированного доступа к Вашему личному кабинету на проекте Рассылки@Mail.Ru.
Архив рассылки * Рекомендуемые рассылки * Отключить рекламу * Мои подписки * Помощь

Сообщить о нарушении данной рассылкой правил Сервиса
Отказаться от получения данной рассылки: нажмите здесь или отправьте это письмо

24 проработанные новые бизнес идеи

Дома: покупка/продажа, аренда!
Предложения агентств и частных лиц на сайте объявлений Avito.ru!
Ищите Духи?
Интернет магазин Парфюмерии! Огромный выбор. Доставка бесплатно!
Парфюмерия из первых рук!
Оптовые цены для розницы. Доставка по России. Количество ограничено!
Туалетная вода G.Armani.
Поставки парфюмерии напрямую с терминала. Доставка по России!


Выпуск 50 24 проработанные новые бизнес идеи
www.islandbusinessidea.com
30.10.10
Остров Бизнес-Идеи

Остров Бизнес-Идеи

Остров Бизнес-Идеи
island business idea

Сколько бизнес-идей - столько и возможностей.

island business idea

Здравствуй, дорогой читатель!

Представляю новую проработанную бизнес-идею.

50. Создание мини-завода по производству творога

Автор бизнес-идеи: Наталия Педченко
E-mail: admin@islandbusinesside a.com
Сайт: http://www.islandbusines sidea.com

1. Проблема/потребность

Во-первых, творог полезный продукт, а во-вторых, на сегодняшнее время существует проблема фермеров – куда реализовывать своё молоко, а у вас есть возможность занять место подальше от больших городов и поближе к молочным фермам.

Что такое творог вы, конечно, знаете – это кисло молочный продукт, получаемый в результате сквашивания молока с последующим удалением сыворотки из сгустка. Творог бывает жирный, полужирный и нежирный (обезжиренный).

Выбор будет за вами, какой творог производить, зависеть это будет от имеющегося у вас в наличии сырья (цельное или обезжиренное молоко) и возможностей продавать готовую продукцию.

Потребитель в основном предпочитает жирный и полужирный творог, хотя считается, что нежирный творог полезнее, но он уступает вкусовым качествам, но из него можно изготовить другие творожные изделия, такие как творожную массу, сырки, кремы и некоторые другие изделия.

Целью бизнес-идеи является создание мини-завода по производству творога.

2. Суть бизнес-идеи

Суть бизнес-идеи заключается в создании мини-завода по производству творога и других творожных изделий.

А так как переработка молока в странах СНГ не так уж велика, то у вас есть возможность занять нишу для небольшого перерабатывающего мини-завода и добиться успеха на творожном поприще.

3. Организация бизнеса (кратко)

Необходимые капиталовложения

Технологическое оборудование для создания мини-завода обойдётся в $70 – 100 тысяч. Вернуть капиталовложения, можно при стабильной работе в течение полутора-двух лет имея в наличии стадо из 50 – 100 коров. От одной коровы в год только при реализации сырого молока прибыль составляет $1 – 1,2 тысяч, а при наличии цеха по стерилизации молока прибыль увеличивается до $1,5 – 1,8 тысяч.

Рентабельность производства только творога составляет 5 – 7%, поэтому выработка его в комплексе с другими молочными продуктами существенно повышает доход от переработки молока. Кроме того, творог можно использовать для выработки разнообразных творожных изделий, реализация которых сделает производство намного выгоднее.

Помещения

Строительство предприятия молочной промышленности должно осуществляться, как правило, по типовым проектам, отвечающим требованиям действующих нормативно-технических документов и настоящих СанПиН (санитарные правила и нормы).

Для размещения мини-завода по переработке молока можно либо построить подходящее здание, либо арендовать существующее, что будет значительно дешевле. Для таких целей удобно использовать помещения цехов бывших молокозаводов или другой сельхозпродукции. Стены должны быть выложены глазурованной плиткой на высоту два метра, а верхние части этих стен и потолки необходимо побелить или покрасить в краску светлых тонов. Стены других вспомогательных, бытовых и складских помещений также необходимо покрасить в светлый цвет. Полы должны быть не скользкими, водонепроницаемыми и устойчивыми к действию кислот. Все внутрицеховые трубы - водопроводные (питьевого и технического водопровода), канализационные, паровые, газовые должны быть окрашены в условные отличительные цвета.

Мини-завод должен быть обеспечен достаточным количеством воды питьевого качества. Расчёт потребности в воде следует производить в соответствии с "Нормами технологического проектирования предприятий молочной промышленности", "Нормами технологического проектирования семейных ферм, предприятий малой мощности перерабатывающих отраслей (молочная отрасль)" и СНиП (строительные нормы и правила) "Внутренний водопровод и канализация зданий".

Цех по переработке молока должен обязательно оснащаться вентиляцией, естественным и/или искусственным освещением, средствами для защиты от мух, тараканов, грызунов и т.п. Производство должно быть подключено к городскому водопроводу или (с разрешения СЭС) к артезианской скважине, к канализации и электрической сети.

Для переработки 1 тонны молока в сутки потребуется не менее 30 кв. метров производственных площадей.

Изготовления творога необходимо вести при пониженных температурах, поэтому вам понадобиться холодильная камера, которую можно разместить в самом помещении так и за пределами его. Необходимый её объём зависит от многих факторов, поэтому он определяется на стадии проектирования.

Помимо производственных помещений, вам понадобятся вспомогательные помещения: небольшой склад, лаборатория, дабы иметь свой контроль за качеством продукции, бытовые помещения, устроенные по типу санпропускника.

Разрешения и согласования

Первым делом вам необходимо обратиться в Горгосадминистрацию (райгосадминистрацию) с просьбой о разрешение на размещение производства в том месте, где вы выбрали. Получив от них предварительное разрешение вам необходимо обратиться в санэпидемстанцию и пожарную инспекцию, чтобы получить также предварительные документы. Имея на руках предварительное согласие данных инспекций можно обращаться в проектную организацию по мясной и молочной промышленности, или в фирму занимающуюся поставкой и наладкой технологического оборудования и имеющую лицензию на проведение проектных работ. Для мини-завода разработка проекта обойдётся в пределах $2 – 3 тысяч.

Если вы всё-таки надумали строить цех, то вам нужно получить разрешение местных властей на его строительство, утвердить проект в архитектурном управлении, местной СЭС, пожарной инспекции, природо- и трудоохранных организациях. А для того чтобы подключиться к воде и электроэнергии вам необходимо обратиться в горводоконал и горэнерго и получить у них соответствующие разрешительные документы.

После всех этих мытарств вы можете приступать к строительству или реконструкции выбранного вами здания. По окончании вам придётся снова пройтись по всем этим инстанциям, чтобы их представители дали своё добро на ввод данного цеха.

Завершающим этапом получения разрешения будет являться Госпищепром. В него вы несёте все разрешающиеся документы, которые уже получили от выше перечисленных организаций, а также устав предприятия и документы, подтверждающие квалификацию отобранных вами специалистов, и там подаёте письменное заявление с просьбой направить специалиста для проведения обследования будущего производства. После этого обследования вы получаете лицензию на занятие данным видом деятельности.

После того как производство вашего мини-завода будет запущено, вам необходимо будет сертифицировать продукцию, т.к. на всю продукцию мини-завода должны быть сертификаты соответствия, подтверждающие безопасность продукции. Для осуществления контроля качества продукции необходимо иметь лабораторию, которая должна проводить самый тщательный анализ сырого коровьего молока и всей продукции.

Цеха, которые занимаются пищевой продукцией, в данном случае творогом будут постоянно находиться под наблюдением санэпидемстанции. Поэтому чтобы не было от СЭС никаких претензий, вам обязательно нужно хранить все ветеринарно-санитарные справки о состоянии коров, от которых вы берёте молоко.

Также излюбленным предметом контроля СЭС является бактериологическая чистота смывов оборудования и стен. Поэтому в конце каждой смены необходимо делать обработку технологического оборудования специальными моющими средствами.

Сертификация или декларирование продукции

Осуществляется в органе по сертификации сельскохозяйственного сырья и пищевой продукции. Работы проводит аккредитованный эксперт. Результатом работ является сертификат соответствия (при обязательной сертификации) или декларация о соответствии (при добровольной сертификации). Документы выдаются сроком на 1-5 лет.

Декларирование соответствия

Декларирование соответствия осуществляется путём принятия заявителем декларации о соответствии продукции требованиям настоящего технического регламента на основании собственных доказательств и доказательств, полученных с участием органа по сертификации и/или аккредитованной испытательной лаборатории. Срок действия декларации о соответствии составляет до 5 лет.

Для подтверждения соответствия сырого и питьевого молока, сырых сливок, молочных и молокосодержащих продуктов требованиям настоящего регламента устанавливаются схемы декларирования соответствия.

Например:
Декларирование продукции по схеме 2д включает следующие операции:

а) Заявитель формирует комплект технической документации, в состав которого входят:

- учредительные документы заявителя;

- национальный стандарт или стандарт организации на продукцию - для отечественных производителей;

- ветеринарное регистрационное удостоверение производителя;

- для производителей молочной продукции: документы, подтверждающие наличие разрешения органов Госсанэпиднадзора на выпуск сертифицируемой продукции (санитарно-эпидемиологические заключения на вид деятельности, согласованный с органами Минздрава ассортимент выпускаемой продукции и др.);

- документы, предусмотренные для молока и продуктов его переработки соответствующими федеральными законами и выданные уполномоченными на то органами и организациями (ветеринарные свидетельства, санитарно-эпидемиологические заключения, сертификаты безопасности и др.);

- протоколы испытаний типового образца продукции, проведённых собственными силами;

- протоколы испытаний типового образца продукции, проведённых в аккредитованной испытательной лаборатории и экспертное заключение по идентификации продукции.

Примечание: Протоколы испытаний типового образца, кроме характеристик продукции, должны содержать описание продукции непосредственно или со ссылкой на национальный стандарт или стандарт предприятия, в соответствии с которым она произведена (при наличии), и заключение о соответствии образца указанной документации или спецификации. При отсутствии у заявителя собственной испытательной базы допускается предъявлять в комплект документации только протоколы испытаний типового образца продукции, проведённых в аккредитованной испытательной лаборатории.

б) Заявитель принимает декларацию о соответствии и регистрирует её в порядке, установленном законодательством.

в) Заявитель маркирует продукцию знаком обращения на рынке.

Стандарты

Ваша продукция должна отвечать всем необходимым стандартам. Поэтому всё перерабатываемое сырьё необходимо контролировать на соответствие установленным ГОСТам. Для этого придётся создать производственную лабораторию, оснащенную современными приборами контроля. Качественное сырьё облегчит технологический процесс и обеспечит высокие потребительские свойства готовой продукции. А вот чтобы готовая продукция соответствовала стандартам, вам придётся разработать и утвердить собственные ТУ. Они должны соответствовать организационно-техническим условиям вашего производства.

Персонал

Подбор работников вы будете, осуществлять в соответствии с перечнем, приведённом в технологическом разделе проекта. Это будет зависеть, прежде всего, от производительности оборудования. Обратите внимание на специалиста для технологической лаборатории, от его навыков и умения будет зависеть ваше производство. Для переработки молока вам потребуются специалисты соответствующей квалификации. Многие фирмы, которые занимаются поставкой и пуско-наладкой оборудования могут обучить ваш персонал, но всё-таки постарайтесь найти хотя бы одного специалиста, который работал на каком-либо молокозаводе.

Каждый работник при поступлении на работу должен иметь медицинскую книжку, в которую вносятся результаты всех медицинских обследований и исследований, сведения о перенесенных инфекционных заболеваниях и т.д.

Личные медицинские книжки должны храниться у начальника (мастера) цеха.

Помимо основного персонала вам потребуется и дополнительный персонал. Без механика, наладчика и шофера вам не обойтись. Естественно вам потребуется бухгалтер и не помешает менеджер по сбыту.

Оборудование

Вентиляция
В помещениях со значительными влаговыделениями часто наблюдается высокая относительная влажность воздуха. В этих помещениях даже при незначительном понижении температуры воздуха происходит конденсация водяных паров на поверхности ограждающих конструкций. Для удаления избыточной влаги и борьбы с туманообразованием необходимо использовать приточно-вытяжную общеобменную механическую вентиляцию.

Ванна творожная с водяным нагревом
(сквашивание молока и приготовление творога по классической технологии).

Тележка самопрессования
(установка специальных мешков с творожной массой для отделения сыворотки).

Лоток для сбора сыворотки
(сбор сыворотки, образующейся в процессе прессования творога).

Упаковка

  Упаковочный автомат М6-АР2Т
(если картинка не видна можно посмотреть здесь
http://www.islandbusinessidea.com/workedbusinessideas/00050.htm )

Для фасовки традиционного творога применяется автомат типа М6-АР2Т, осуществляющий фасовку продукта в пергамент и обладающий производительностью 85 упаковок в минуту. Творог фасуется в брикеты массой дозы 250 г и размерами 100*5*37 мм. Автомат имеет габариты 2,9*1,5*5, занимает 4,35м.кв. (без учёта площади обслуживания автомата) и выполняет все операции фасования и упаковки продукта последовательно, по кругу. Главным связующим звеном между основными узлами является стол с находящимися на нём восемью гнёздами, расположенными по окружности равномерно через 45.

 Упаковочный автомат АЛУР-1500Т

Автомат АЛУР-1500Т, созданный АО "Новгородский машиностроительный завод" (г. Великий Новгород). В отличие от М6-АР2Т, он обеспечивает герметичную фасовку творога в полимерные стаканы с запечатыванием фольгой. Номинальная производительность автомата — 1300-1500 стаканчиков в час. Автомат имеет габариты 1800*1100*1700 мм и занимает соответственно 2 м.кв. Автомат выполняет все операции по установке стаканчиков, фасованию, укладке крышечки из фольги и её герметичной приварке к стаканчику. Использование этой упаковки потребительской тары позволяет увеличить срок годности творога, в соответствии с новыми ТУ на творог до 3-х суток. Обслуживание автомата осуществляет один оператор.

3.1. Подготовка к запуску бизнеса

Определение целевой аудитории
Целевая аудитория это люди, которые хотят употреблять в пищу экологически чистый, вкусный и полезный продукт. Творог полезен людям всех возрастных групп. Из творога можно приготовить множество разнообразных блюд. Творог богат белком и в нём мало углеводов.

Для того чтобы цех начал полноценно функционировать, вам необходимо получить все ниже перечисленные документы:
- свидетельство о регистрации;
- лицензию на занятие данным видом деятельности;
- санитарно-эпидемиологическое заключение на производство;
- санитарно-эпидемиологическое заключение на продукцию;
- сертификат соответствия;
- разрешение пожарной инспекции;
- разрешение экологической инспекции;
- свидетельство на право собственности помещения или договор аренды.

3.2. Начать бизнес

А вот после того как вы получили все перечисленные документы, ваш мини-завод открывается и начинает производить продукцию.

В дальнейшем часто требуются некоторые изменения в работе: продление сроков годности продукции, расширение ассортимента, увеличение объёма производства и т.д. Не маловажным моментом для вас будет налаживания взаимоотношений с розничными сетями для продвижения своего товара.

На начальной стадии лучше всего открыть свои маленькие магазинчики и продавать продукцию под своей маркой. Товар ваш скоропортящийся и поэтому его надо как можно быстрее реализовывать. А собственные магазинчики это ваше спасение. Никого не надо уговаривать взять товар на реализацию и рекламу вы делаете свою, например, "Молочные продукты субъекта предпринимательской деятельности (любое юридическое или физическое лицо), марка "Вкусняшка", Nский район. Вся продукция изготавливается из цельного молока без использования искусственных (химических) добавок, консервантов, сухого сырья и экологически чистая. "Мы выпускаем только качественный товар. Наша продукция не только вкусная, но и полезная."

Ещё, чтобы о вас быстрее узнали, сделайте прямую рекламу, распространите листовки или буклеты по всем почтовым ящикам вашего города или региона. Опишите, что ваш продукт экологически чист, т.к. коровы на пастбищах и в коровниках питаются только чистым кормом без каких либо химических добавок.

И если ваш продукт будет соответствовать этим качествам, то и продаваться он будет, т.к. люди готовы платить больше за качественный товар.

3.3. Ведение бизнеса (управление бизнес процессами)

Для успешного ведения и расширения бизнеса необходимо производить качественную продукцию. О вашем товаре должны быть только положительные отзывы. Для привлечения новых клиентов, вы должны постоянно использовать рекламу. Размещать POS-материалы в местах продажи своих молочных продуктов.

Для достижения цели необходимо решать следующие задачи:

- определить задачи учёта производственных затрат и выхода продукции;
- определить пути его совершенствования.

Решающим условием эффективного управления мини-заводом будет являться система внутренней информации о затратах производства.

Коммерческий риск и конкуренция ведут к постоянному возникновению нестандартных ситуаций в производственной деятельности предприятия, в данном случае мини-завода, что обуславливает необходимость принятия краткосрочных управленческих решений. Принятие таких решений требует создания новых нетрадиционных систем получения информации о затратах, поиску новых подходов к калькулированию (способ определения себестоимости продукции, а также себестоимости производственных ресурсов), издержек и подсчёту финансовых результатов.

В условиях перехода к рыночной экономике себестоимость продукции является важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности мини-завода.

Под себестоимостью продукции понимают выражение в денежной форме затраты на её производство и реализацию. Управление себестоимостью продукции мини-завода представляет собой планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов её снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции являются прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учёт и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью.

Сокращению себестоимости способствуют и более эффективное использование трудовых ресурсов, так как оно находит своё отражение в себестоимости через расходы на оплату труда.

Заниматься бизнес-процессами своего мини-завода через призму издержек, с целью их оптимизации, контроля и управления ими. Использовать логистику: купить сырьё, привезти, (а если ваш мини-завод, будет находиться рядом с фермой, это облегчит логистику), отобрать пробы, произвести и доставить готовый товар по своим магазинчикам.

Помимо этого нужно:
- определять и корректировать цели и планы на будущее;
- отлаживать бизнес-процессы по ходу работы;
- разрабатывать бюджет;
- увеличивать объём продаж;
- утверждать необходимые документы;
- организовывать управленческий, бухгалтерский и налоговый учёт;
- осуществлять контроль за бизнесом;
- и многое другое.

Сделайте так, чтобы удовлетворённые клиенты покупали ваш товар и возвращались к вам снова и снова, а заодно приводили с собой новых клиентов.

4. Статьи расходов

Аренда или постройка помещения.
Регистрация субъекта предпринимательской деятельности.
Расходы на подготовку и освоение производства.
Стоимость оборудования.
Стоимость сырья.
Стоимость упаковки.
Расходы на грузоперевозки.
Коммунальные платежи.
Затраты на оплату труда.
Отчисления на социальные нужды.
Налоги.
Реклама.
Цеховые расходы.
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.
Непредвиденные расходы.

5. Основные плюсы и минусы

Основной плюс в том, что вы поддерживаете местных сельсхозпроизводителей.
А также плюс в том, что есть свободная часть рынка. И этот рынок можно занять.

А минус в том, что для открытия мини-завода понадобятся значительные капиталовложения.
И минус, в сложности раскрутки торговой марки.

6. Вывод

Во-первых, данный проект даёт возможность развивать молочное животноводство, которое является одним из приоритетных направлений развития сельского хозяйства. Наличие собственной сырьевой базы и помощь членов семьи даст вам возможность сделать продукцию более дешёвой.

Во-вторых, небольшие перерабатывающие мини-заводы могут занять нишу, освобождёнными средними компаниями. Также мини-заводы, располагающие собственной сырьевой базой, смогут успешно конкурировать со средними компаниями, а, имея контакты и полезные знакомства в госорганах послужат основанием для создания перспективного бизнеса.

Желаю удачи в этом бизнесе!

-------
С искренним пожеланием Успеха и Процветания,
Наталия ПЕДЧЕНКО - admin@islandbusinessidea.com
Остров Бизнес-Идеи     -     www.islandbusinessidea.com


P.S. Если Вы считаете, что этот выпуск рассылки будет интересен кому-то из Ваших коллег или друзей и может помочь ему в подборе бизнес-идеи - пожалуйста, перешлите ему это письмо.

P.P.S. Присылайте ваши замечания, критику, предложения, пожелания или просто отзыв о рассылке. Пишите, не ленитесь, - вы от этого только выиграете.

Заранее, благодарю Вас!

Прислать вопрос
Присылайте новые бизнес идеи
Любое письмо может быть опубликовано, полностью или частично, если нет явного запрета. Хотите получать письма - напишите e-mail в теле письма.
Если Вы присылаете бизнес-идею, то укажите (по желанию) в теле письма:
Ваше имя; e-mail; сайт.


 
Главная   Новые Бизнес Идеи   Проработанные новые бизнес идеи   Бизнес-рассылки   Бизнес-план   Бизнес-услуги   Реклама на сайте
 
 

Copyright 2004-2010, Наталия Педченко. Все права защищены.

Разрешается републикация материалов сайта в Интернете с обязательным указанием ссылки на сайт Остров Бизнес-Идеи и со ссылкой на автора материала (указание автора и его сайта)
 
   
Внимание! Некоторые из следующих ссылок позволяют войти в кабинет подписчика без знания пароля. Не передавайте никому это письмо во избежание несанкционированного доступа к Вашему личному кабинету на проекте Рассылки@Mail.Ru.
Архив рассылки * Рекомендуемые рассылки * Отключить рекламу * Мои подписки * Помощь

Сообщить о нарушении данной рассылкой правил Сервиса
Отказаться от получения данной рассылки: нажмите здесь или отправьте это письмо

понедельник, 25 октября 2010 г.

Как быстро создать свой маленький бизнес!?

Все сауны Москвы!
Сауны Москвы в каталоге "Бани сауны". Цены, описания, фото.
Изготовление аквариумов
По вашим размерам. Короткие сроки. Гарантия 5 лет!
Работа медсестрой!
Вакансии и резюме на сайте бесплатных объявлений Avito.ru!
Всё для бани и сауны.
Вагонка из липы полог липа всё для бани и сауны.


Как быстро создать свой маленький бизнес!?
"Делайте то, что любите делать, и в вашей жизни не будет ни одного рабочего дня" (Конфуций)

«Однажды она РЕШИЛА, что стОит больше».

Участник переговорного тренинга прислал притчу, она напомнила мне историю из жизни. Но по порядку, сначала притча, потом история.

«Однажды два моряка отправились в странствие по свету, чтобы найти свою судьбу. Приплыли они на остров, где у вождя одного из племён было две дочери.

Старшая — красавица, а младшая — не очень.

Один из моряков сказал своему другу:

— Всё, я нашёл своё счастье, остаюсь здесь и женюсь на дочери вождя.

— Да, ты прав, старшая дочь вождя красавица, умница. Ты сделал правильный выбор — женись.

— Ты меня не понял, друг! Я женюсь на младшей дочери вождя.

— Ты что, с ума сошёл? Она же такая… не очень.

— Это моё решение, и я это сделаю. Друг поплыл дальше в поисках своего счастья, а жених пошёл свататься.

Надо сказать, что в племени было принято давать за невесту выкуп коровами. Хорошая невеста стоила десять коров. Пригнал он десять коров и подошёл к вождю.

— Вождь, я хочу взять замуж твою дочь и даю за неё десять коров!

— Это хороший выбор. Моя старшая дочь красавица, умница, и она стоит десяти коров. Я согласен.

— Нет, вождь, ты не понял. Я хочу жениться на твоей младшей дочери.

— Ты что, шутишь? Не видишь, она же такая… не очень?

— Я хочу жениться именно на ней.

— Хорошо, но, как честный человек, я не могу взять десять коров, она того не стоит. Я возьму за неё три коровы, не больше.

— Нет, я хочу заплатить именно десять коров.

Они поженились. Прошло несколько лет, и странствующий друг, уже на своём корабле, решил навестить оставшегося товарища и узнать, как у него жизнь.

Приплыл, идёт по берегу, а навстречу женщина неземной красоты. Он её спросил, как найти его друга. Она показала. Приходит и видит: сидит его друг, вокруг

детишки бегают.

— Как живёшь?

— Я счастлив.

Тут входит та самая красивая женщина.

— Вот, познакомься. Это моя жена.

— Как? Ты что женился ещё раз?

— Нет, это всё та же женщина.

— Но как это произошло, что она так изменилась?

— А ты спроси у неё сам.

Подошёл друг к женщине и спрашивает:

-Извини за бестактность, но я помню, какая ты была… не очень. Что произошло, что ты стала такой прекрасной?

— Просто однажды я поняла, что стою десяти коров».

Краткая предыстория. Лет пять назад проводился проект очному обучению создания бизнеса без вложений, я в этом проекте был ведущим. Со всей страны и СНГ приезжали люди, которые хотели научиться создавать бизнес без вложений. И я почти каждый вечер проводил занятия с участниками проекта.

Любой бизнес строится на взаимоотношениях, с клиентами, партнерами, с сотрудниками, с чиновниками, поэтому начиналось все с переговоров. Есть люди, у которых «язык подвешен», и им легче  договариваться, а есть те, кому это делать труднее, «двух слов связать не могут». О развитии в переговорах и в построении взаимоотношений я бы сказал словами Сальвадора Дали «Не бойся совершенства, тебе его никогда не достичь».

Для создания бизнеса бывших наемных сотрудников необходимо было вывести на новый уровень, в первую очередь в переговорах. Чем я и занимался.

Возраст людей, которые участвовали в проекте, от 20 лет до 35. Однажды приезжает женщина лет под 50 из Украины. Ее звали Наталья. И на первом же собрании с ее участием я был поражен. Сидит пожилая женщина, рассказывает о себе, ее всю колбасит, волнуется, губы, голос дрожат, фразы несвязные, слова глотает.

Всю жизнь была домохозяйкой, непродолжительное время помогала своему мужу, он был руководителем в магазине стройматериалов, в роли принеси-подай.  Сейчас сидит в окружении молодежи, которая не может понять: «а нафига ты сюда приехала?», «ЗАЧЕМ?». Волнуется, переживает.

Дрожащим голосом рассказывает: муж ее ни во что не ставит, дети выросли, разъехались, и что жизнь кончена? Наталья решила, что это не конец, это начало и сделал мужественный шаг, собралась и уехала из южной Полтавы в северный Петрозаводск СОЗДАТЬ БИЗНЕС.

Вот такое начало истории.

Как и каждому начинающему в бизнесе, ей нужно было изменить мировоззрение: избавиться от стереотипов, избавиться от шаблонов мышления, раздвинуть рамки, и в первую очередь рамки общения, которые до этого были ограничены кругом семьи. 

Предмет, на котором можно было практиковать построение отношений, проводить переговоры, был - создавалось рекламное агентство. Одна из задач - продать услугу рекламного агентства, а это значит - холодные продажи, т.е. встречаться с предпринимателями, и договариваться на то чтобы они воспользовались услугой – купили. Что может быть лучше избавления от комплексов, развития мышления и расширения круга общения?

Поэтому на собрании участников проекта Наталье была поставлена задача: провести несколько встреч или тел. переговоров с предпринимателями, естественно после предварительного инструктажа.

На следующий день она ничего не сделала, ни встречи, ни звонка, и на следующий день тоже ничего не сделала, и на следующий, и так неделю. Для проживания участников проекта была снята просторная квартира, и Наталья целыми днями в этой квартире просиживала.

Какие бы варианты ни придумывались для облегчения ее первого шага - начать общаться - ничего не помогало.

И понятно, к такому возрасту личность устоявшаяся, закрепостившаяся, привычки, установки, стереотипы поведения, и все это укреплялось десятилетиями, а здесь нужно было все это сломать, откинуть, переступить через СЕБЯ  и начать меняться. А первый шаг он трудный самый.

Но варианта было всего два или меняться или нет, никакого смысла просиживать в квартире целыми днями не было.

Поэтому по прошествии недели ее бездействия на вечернем собрании участников проекта я поставил условие, если она на следующий день не начнет, вечером уезжает домой. 

Наступает следующий день, приезжаю вечером на очередное собрание участников проекта, и не узнаю ее.

Она светится, не может усидеть на одном месте, ее рот не закрывается - прорвалоJ. Оказывается, ничего страшного нет, предприниматели такие же люди, никто ее не укусил, не накричал, не обидел и т.д., хотя провела всего одну встречу.

Ушла ранним утром, весь день бродила по городу - настраивалась и только под вечер она провела переговоры с предпринимателем. Во всех деталях рассказывала, как он ее успокаивал, потому что она у него в кабинете расплакалась, поил кофе, рассказывал о своем бизнесе, отменил запланированные встречи, пообещал ей помощь, и продолжались ее первые переговоры, если мне не изменяет память, больше двух часов.

Избавление в почти 50 лет от комплексов и рамок было не простым и не легким. Но принцип развития: «количество перерастает в качество» работает в любом деле. В первые дни после прорыва она проводила по одной встрече, большую часть времени настраивалась, потом по несколько встреч в день. Где-то после 30 встреч была произведена первая продажа, потом вторая и т.д.

Пошел второй месяц ее участия в проекте, и первый раз в жизни она самостоятельно зарабатывала и неплохие деньги.

По истечении двух месяцев она поняла, что ей бизнес не нужен, и приняла решение вернуться домой. На предмете создания бизнеса, обучению переговорам она изменила себя и начала новую жизнь.

Приехала зажатая, закомплексованная, трясущаяся тетка, а уезжала свободная, радостная, цветущая женщина.

На мой вопрос, что она будет делать дома, ответила просто: «Разбираться со своим мужем, я ведь уехала из дому совсем не такая, как приеду».

Однажды она РЕШИЛА, что стОит больше.

Каждому в процессе воспитания-образования определили стоимость, и мы ей соответствуем.  

Любое изменение начинается с того, чтобы сказать самому себе: «я стою больше». И начать преображаться.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

«Каждый человек своим присутствием помог мне увидеть метаморфозы превращения гусеницы в бабочку».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

«Также первый день после тренинга окружающие замечали, что я стал каким-то <<активным>>, что-то со мной не так, сложно описать словами, но разница чувствовалась».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

«Но пока что-то непонятно... Но думать я начала совсем по другому, это точно».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

«Никогда еще у меня не было такого ясного и глубокого взгляда на жизнь. Когда- то давно, в детстве, я испытывал подобные ощущения и с тех пор всегда стремился вернуться к ним. Теперь я это могу! Могу управлять своей жизнью! Вырваться из этой бестолковой суеты».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 «Ехала с "главной" задачей - развить бизнес, который только начинаю.  А уехала с Главной задачей - быть Женщиной. И оказалось настолько просто жить, и каждое действие вписывается в новую картину мира, которая просто перевернулась за эти 3 дня».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Это фразы участников тренинга  «Сила в балансе», я их размещаю в тему, так как следующий тренинг пройдет в Санкт-Петербурге 29-31 октября, не упустите возможность  преобразится, вы стоите больше. Регистрируйтесь http://federalra.ru/tr/index.php?view=tren#U .

Методика тренинга позволяет сделать за три дня то, на что в обычной жизни могут уйти годы.

Чернявский Сергей. cherniawskiy@yandex.ru

- Увеличить доход - дистанционный тренинг «Переговоры»

- Создать бизнес без вложений - дистанционный курс «Рекламное Агентство с нуля»

- Выйти на новый уровень в бизнесе - программа «Продвижение».

- Избавиться от суеты, думать по-новому - тренинг «Сила в балансе».

 

P.S. С 1 ноября повышаются цены на обучение.

::: Рассылки Вадима Карабинского :::
  • На пути к Родовому Поместью
  • Мини-курс эффективной пермакультуры (новое)
  • Как быстро создать свой маленький бизнес!?
ПОДПИСАТЬСЯ
::: Книги Вадима Карабинского :::
  • Реальность. Или как выйти из системы!?
  • Праведность без фанатизма
ЧИТАТЬ
::: Фильмы Вадима Карабинского :::
  • Пермакультура Зеппа Хольцера "с нуля"
  • Бабичье Дело (фильм о домашнем родовспоможении)
  • Родовые поместья России :: Зима 2008-2009
СМОТРЕТЬ
Внимание! Некоторые из следующих ссылок позволяют войти в кабинет подписчика без знания пароля. Не передавайте никому это письмо во избежание несанкционированного доступа к Вашему личному кабинету на проекте Рассылки@Mail.Ru.
Архив рассылки * Рекомендуемые рассылки * Отключить рекламу * Мои подписки * Помощь

Сообщить о нарушении данной рассылкой правил Сервиса
Отказаться от получения данной рассылки: нажмите здесь или отправьте это письмо

пятница, 22 октября 2010 г.

Как быстро создать свой маленький бизнес!?

Все для салона красоты
Оборудование. Парикмахерская мебель Кресла, мойки, тележки, расходники
MMCIS investments
Есть альтернатива банкам!
Контакные линзы c доставкой...
Контактные линзы и аксессуары по самым низким в Москве ценам....
Деньги на любые цели!
Оформление займа онлайн за 24 часа с доставкой на дом!


Как быстро создать свой маленький бизнес!?
"Делайте то, что любите делать, и в вашей жизни не будет ни одного рабочего дня" (Конфуций)

Все-таки она вертится

Да именно так, не СОН, а СТОН:

«Здравствуйте Сергей

иногда удивляюсь какую чушь Вы несете потому что: предприниматель реально ни чем не управляет т.к. его право управления  основано на законе который регулируется государством. Т.е. это условное управление которое в любой момент может закончиться. Это к вопросу об иллюзорности некоторых реальностей. В иллюзорной реальности предприниматель думает что управляет чем то или кем то и что свободен. Однако его предпринимательское право зависит от воли третих лиц

А значит не о какой свободе предпринимателя и речи нет. Это условная свобода. Типа свободы в вольере в зоопарке. Поскольку такой бизнес и такая свобода в любой момент могут отправиться вниз по реке (вспомните прекращение НЭП)

Тоже относится и к управлению - основные принципы опираются на закон который в любой момент может быть изменен.

Об свободе и свободном управлении имело бы смысл говорить только в том случае когда эти функции или права не зависят от поправок в закон и делопроизводство.

что касается практики то человек у которого бизнес менее свободен чем тот у которого его нет  вспомните например  бизнесменов у которых все отобрали под разными предлогами. Каждый из них теперь сидит в золоченой клетке и еще умудряется

рассказывать как ему тут хорошо.

На самом деле положение с правами и свободами можно определить по г-ну бывшему руководителю одной нефтяной компании. Пример наглядный и показательный.

От себя лично могу добавить что недавно например выяснял отношения с чиновниками которые опять вызвали на ковер потому что им так захотелось. Все под благовидными предлогами но если бы я работал на дядю то давно бы в отпуск уехал а так вынужден ждать когда их светлость вздумает отпустить т.к. требуют моего присутствия лично. Понимаю пример не показательный но таких как я там набралась очередь полагаю что и в других местах так же причем могу заметить что это не в первый раз уже т.е. это показатель отношения к предпринимателю в целом по стране.

Так что о свободе предпринимателя это Вы явно загнули. Как человек знакомый со многими из них говорю Вам - очень сильно загнули.

Что касается управления то  и тут тоже загнули. Как работодатель я например не могу уволить лицо которое мне не нравится т.к. такого условия нет в законе.

Получается что я не могу по настоящему управлять персоналом им управляет государство и оно кстати регулирует условия моих с персоналом отношений. Не

управляет предприниматель и активами поскольку расчетный счет например могут просто прикрыть а активы арестовать. Не управляет предприниматель и остальным

имуществом и даже своим личным временем. Например нельзя уехать в отпуск в отчетный период т.к. надо подписать отчетность а также выехать из страны при

наличии крупных кредитов или просроченных платежей по налогам и кредитам. Это к вопросу о свободе. Понимаю что опять частные случаи но попробуйте сверить

платежи по налогам с налоговой например однозначно никогда не видел отсутствия притензий - вот сколько таких сверок не пересмотрел всегда по  первой справке надо что-то уплатить а вот когда уплатишь то дают чистую справку.

Все эти объективные условия существуют поэтому однозначно можно сказать что у работника больше свободы и возможности управлять своей жизнью чем у

предпринимателя. А да еще некоторые предприниматели вынуждены работать по 12 часов в сутки без выходных. Наверно Вы про это позабыли когда писали про свободу предпринимателя».

Впору сворачивать бизнес и идти устраиваться на работу. А тем, кто хочет создать бизнес, но еще не начал, лучше забыть о своем желании. Предпринимательство – это кабала.

Такая позиция - тоже реальность. Сколько желающих начали бизнес и не справились?

Статистика жесткая штука, тех, кто не справился больше тех, кто успешно продвигается  и сам, и свой бизнес продвигает.

 Из письма, которое я размещал в прошлом выпуске рассылки:

«РА еле держалось на ногах и предприниматель устроился на престижную работу для реализации большого проекта и позвал меня к себе».

Письмо в начале выпуска говорит о следующем:

-  рамок, ограничений, шаблонов хватает и у предпринимателей.

- цели создания бизнеса бывают разные: кто-то создает, чтобы улучшить свою жизнь,  а кто-то, чтобы геморроя в жизни стало больше.

-  бизнес – это жесткая среда, чтобы в ней выжить и развиться, нужно быть лучшим, она не допускает торможения.

- есть люди, которые видят в происходящем только плюсы, есть, которые видят только минусы, и то и другое - крайности, для объективной оценки и принятия правильного решения нужно в любой ситуации видеть и минусы, и плюсы.

Это письмо только подтверждает, что и  создавать и развивать бизнес можно по-разному:

- эффективно, легко

- и неэффективно, напрягаясь.

Об эффективности каких навыков и умений пишет автор письма?

Умение вести переговоры, договариваться:

«недавно например выяснял отношения с чиновниками которые опять вызвали на ковер»

«так вынужден ждать когда их светлость вздумает отпустить т.к. требуют моего присутствия лично…»

Понятно, что чиновник - это тяжелый случай, но все они люди, и  ничего человеческое им не чуждо, поэтому если вы умеете договариваться людьми, вы сможете договориться и с чиновником.

Умение управлять:

«некоторые предприниматели вынуждены работать по 12 часов в сутки без выходных».

«я например не могу уволить лицо которое мне не нравится т.к. такого условия нет в законе. Получается что я не могу по настоящему управлять персоналом им управляет государство и оно кстати регулирует условия моих с персоналом отношений…»

Если вы не умеет делегировать, не умеете управлять, вы и по 12 часов в сутки будете работать, и от своих сотрудников будете зависеть.

Умение думать:

«вспомните например  бизнесменов у которых все отобрали под разными предлогами…»

«отобрали» - это уже следствие,  значит, в ситуациях, которые этому предшествовали, бизнесменами были допущены ошибки, которые к этому привели.

Т.е. чего-то не увидели, не учли, некачественно продумали и приняли неправильное решение.

Уметь думать – это базовое умение необходимо каждому, в первую очередь предпринимателю.

Повышая эти умения, каждый предприниматель повысит свою личную эффективность и тем самым продвинет свой бизнес.

Плюс, что не мало важно, психологическая устойчивость к стрессам, к проблемам, к провокациям, к давлению внешней среды.

 «В первый день я осознал, что приехал на тренинг за состоянием. И я получил это состояние-Спокойствие в душе. На протяжении тренинга оно приближалось, то отдалялось. Пик Спокойствия был после окончания тренинга за два часа до поезда. Я просто ходил по Евпатории и наслаждался этим состоянием».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

«Спокойствие, внимание - внутреннее и внешнее. Не улетаю мыслью за горизонт, но держу в фокусе главную цель».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

«На обратном пути старался ни с кем не разговаривать, быть максимально спокойным, если после первого тренинга, я пытался всех учить то сейчас старался максимально дольше сохранить это ощущение в себе, уходил от разговоров и старался закончить разговор сразу».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

«Из бонусов - появилось внутреннее спокойствие и исчезло напряжение, стал более внимательным, уверенным».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Это фразы из отзывов участников тренинга «Сила в балансе», только не каждому предпринимателю это нужно.

Предпринимателю, который создал бизнес, чтобы увеличить количество геморроя в жизни, пострадать, впасть в зависимость от своих сотрудников - повышать эффективность невыгодно, т.к. жить он станет лучше.

А это идет вразрез с его настоящей целью. И это, кстати, не редкость.

Есть две категории предпринимателей:

1. Тот, кто создал бизнес, чтобы решить свои материальные задачи, стать свободней, больше радоваться жизни. Они продвигаются легко, с интересом и удовольствием, управляют и формируют комфортную среду, для себя и своего бизнеса.

2. Тот, кто создал бизнес, для того чтобы нагрузить на себя чужую ответственность, обязательства, проблемы. Они продвигаются вынужденно, под давлением, мучаясь, и находятся в постоянном напряжении, на грани истерики.

Всех людей можно разделить на эти категории: те, кто делают все, чтобы мучаться, и те, кто делают все, чтоб радоваться.

У каждого человека есть истинные цели, а есть нАзванные, и хорошо, если эти цели совпадают.

Некоторые могут до хрипоты кричать, что их цель заработать много денег, а по факту предпринимать действия которые к увеличению количества денег не ведут. И это тоже не редкость.

Не нужно далеко ходить, некоторые поступают на тренинг переговоры, задача которого повысить эффективность, в первую очередь - увеличить доход, а по факту достигают совсем другую цель:

«Доброго времени суток, Сергей!

В финансовом плане-пока подвижек нет.

Но как можно оценить состояние гармонии, которое я приобрела.

Состояние способности (пусть еще не в 100%) контролировать свою мыслемешалку.

Отсутствие суеты в жизни.

Способность радоваться жизни, даже если я напорола фигни.

Состояние внутренней уверенности.

Если считать, что я приобрела все это и ЭТО, если над ним работать будет преумножаться многократно то тренинг окупился с лихвой.

Но так как у меня нет финансового результата, я хочу попытаться отыскать этому причину.

А деньги, это дело наживное-они должны легко входить в жизнь и так же легко уходить :), но это происходит тогда, когда работа приносит удовольствие.

Моя мама имеет 3 кваритры, 3 гаража, счет в банке, ей 53 года - она считает, что ее жизнь прожита зря и многие так думают. Значит материальное это лишь часть успеха, но мне нужна эта часть для полной гармонии.

Могу ли я рассчитывать на скидку в твоем тренинге сила в балансе в Питере, помимо тех

2000 рублей как участнице переговорного тренинга?»

Женщины чаще используют методику тренинга не для того, чтобы увеличить доход, а чтобы решить проблемы своего внутреннего состояния, комфорта. Может быть, потому что истинная цель женщин - не деньги зарабатывать, а строить комфортную атмосферу в семье, а это следствие внутреннего состояния.

Для чего создаете бизнес, семью, сообщество друзей, знакомых?

Почему именно эта работа, а не другая? Почему именно такой выбор делаете?

Какие цели ваши, какие чужие, какие скрытые, а какие явные?

Не имеет значения, кто вы: предприниматель, домохозяйка, продавец, управленец…

Знание того, что нами движет, необходимо, чтобы управлять своей жизнью, и быть ее хозяином, а не жертвой.

Именно это и не только это, узнают участники тренинга «Сила в балансе». До тренинга в Санкт-Петербурге осталась неделя, не опоздайте, тренинг пройдет 29-31 октября.

Пока Коперник не доказал, что земля круглая и вертится – это было чушью для всего человечества. Так же как и для некоторых является чушью то, что выходит за рамки их понимания.

Если вы что-то считаете чушью, попробуйте раздвинуть рамки, которые вас ограничивают, и возможно вы откроете землю.

Чернявский Сергей. cherniawskiy@yandex.ru

- Увеличить доход - дистанционный тренинг «Переговоры»

- Создать бизнес без вложений - дистанционный курс «Рекламное Агентство с нуля»

- Выйти на новый уровень в бизнесе - программа «Продвижение».

- Избавиться от суеты, думать по-новому - тренинг «Сила в балансе».

P.S. С 1 ноября цены станут выше.

::: Рассылки Вадима Карабинского :::
  • На пути к Родовому Поместью
  • Мини-курс эффективной пермакультуры (новое)
  • Как быстро создать свой маленький бизнес!?
ПОДПИСАТЬСЯ
::: Книги Вадима Карабинского :::
  • Реальность. Или как выйти из системы!?
  • Праведность без фанатизма
ЧИТАТЬ
::: Фильмы Вадима Карабинского :::
  • Пермакультура Зеппа Хольцера "с нуля"
  • Бабичье Дело (фильм о домашнем родовспоможении)
  • Родовые поместья России :: Зима 2008-2009
СМОТРЕТЬ
Внимание! Некоторые из следующих ссылок позволяют войти в кабинет подписчика без знания пароля. Не передавайте никому это письмо во избежание несанкционированного доступа к Вашему личному кабинету на проекте Рассылки@Mail.Ru.
Архив рассылки * Рекомендуемые рассылки * Отключить рекламу * Мои подписки * Помощь

Сообщить о нарушении данной рассылкой правил Сервиса
Отказаться от получения данной рассылки: нажмите здесь или отправьте это письмо
Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100 CATALOG BIG RU SuperTOP